Daļa no jebkura darba devēja ir nodrošināt, lai darbinieku apmierinātība būtu augsta, lai saglabātu augstas kvalitātes darbiniekus un palielinātu produktivitāti. Viena no spilgtākajām teorijām par motivācijas faktoriem darba vietā ir Herzberga divu faktoru teorija. Frederika Hercberga divfaktoru teoriju uzņēmumi izmanto visā pasaulē, un izpratne par tās darbību var palīdzēt uzlabot darbinieku dzīvi un uzņēmuma produktivitāti.

Mūsu populārākais

Mācieties no labākajiem

Izmantojot vairāk nekā 100 klases, jūs varat iegūt jaunas prasmes un izmantot savu potenciālu.

Pāriet uz sadaļu

Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Diana fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.

Uzzināt vairāk

Kas ir Hercberga divfaktoru teorija?

Hercberga divu faktoru teorija ir psiholoģiskā teorija par motivāciju darbavietā, kuru 1960. gados izstrādāja psihologs Frederiks Hercbergs. Hercberga teorija darba vietas vajadzības sadalīja divās kategorijās: motivācijas faktori, kas darbiniekiem rada apmierinātības sajūtu, un higiēnas faktori, kas nosaka stabilitātes un darba drošības pamatlīmeni.

kolaza

Hercbergs paziņoja, ka motivatoru klātbūtne nodrošināja darbinieku apmierinātību, savukārt neapmierinātība ar darbu radās no higiēnas faktoru trūkuma. Divu faktoru motivācijas teorija uzskata, ka apmierinātība ar darbu un neapmierinātība ir divas atsevišķas kategorijas ar pilnīgi atšķirīgiem veicinošiem faktoriem. Lai nodrošinātu harmoniju darba vietā, Hercberga motivācijas-higiēnas teorija uzskata, ka darba devējiem jāpalielina darbinieku motivācijas faktori, vienlaikus palielinot arī darba higiēnu.

Herzbergs savu divu faktoru modeli balstīja uz psihologa Abrahama Maslova esošo motivācijas un vajadzību teoriju. Maslova vajadzību hierarhija sadala vajadzības, kuras cilvēki cenšas apmierināt, dažādās kategorijās. Maslovs piebilda, ka cilvēkiem ir jāapmierina vissvarīgākās un pamata šīs vajadzības, pirms viņi var mēģināt izpildīt augstāka līmeņa vajadzības. Frederiks Hercbergs pārņēma dažus elementus no Maslovas teorijas un pielietoja tos darba vietā.

Kādi ir higiēnas faktori darba vietā?

Pēc Hercberga domām, darba vide ar augstu higiēnu ir būtiska, lai novērstu darbinieku neapmierinātību. Tā kā divu faktoru teorija uzskata, ka motivācijas un higiēnas faktori jārisina neatkarīgi, darba devējiem ir svarīgi saprast, kas ir higiēnas faktori un kā tos uzlabot. Šeit ir saraksts ar dažiem primārajiem higiēnas faktoriem (kurus sauc arī par uzturēšanas faktoriem), pēc Herzberga domām:

enoki senes
    Maksā : Zema samaksa ātri izraisīs darbinieku neapmierinātību. Darbiniekiem vajadzētu saņemt pienācīgu atalgojumu, lai neapmierinātība nenotiktu.Ieguvumi : Lielākā daļa pilnas slodzes darbinieku sagaida papildu pabalstus, un tāpēc tie ietilpst higiēnas kategorijā. Darba devējam būtu jānodrošina, lai viņu sniegtie ieguvumi būtu konkurētspējīgi ar tiem, ko citi uzņēmumi piedāvā savā nozarē.Darba drošība : Kad darbinieki jūtas kā drošībā savās pozīcijās, daudz mazāk ticams, ka viņi izjutīs neapmierinātības sajūtu darbā. Darba devējiem, kuri vēlas uzlabot darba higiēnu, jāpaziņo darbiniekiem, ka viņi tiek novērtēti un viņu darbs ir drošs.Darba apstākļi Droši un ērti darba apstākļi ir pamatvajadzība, kuru darbinieki prasa no darba devēja. Lai saglabātu augstu higiēnu, darba devējiem nevajadzētu samazināt stūrus attiecībā uz darbinieku labklājību un drošību.
Diāna fon Furstenberga māca veidot modes zīmolu Bobs Vudvards māca pētniecisko žurnālistiku Marks Džeikobs māca modes dizainu Deivids Akselrods un Karls Rovs māca kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu

Kādi ir motivācijas faktori?

Atšķirība starp zemu motivāciju un augstu motivāciju darba vietā var būt liela produktivitātes un darba ņēmēja kopējās laimes ziņā. Hercbergs skaidro, ka faktori, kas darbiniekiem dod motivāciju strādāt, bieži ir saistīti ar lielāku mērķa un nozīmes izjūtu viņu pašreizējā amatā. Daži no motivējošajiem faktoriem, kas var palielināt darba motivāciju, ir:

    Atzīšana : Daļa no pieaugošā apmierinātības ar darbu ir darbinieku atzīšana par paveikto labo darbu. Motivācijas teorija uzskata, ka darba rezultāti uzlabojas, ja darbiniekus slavē un atzīst par labi padarītu darbu.Autonomija : Svarīga Herzoga motivētāja un higiēnas teorijas sastāvdaļa ir darbiniekiem piešķirt lielāku autonomiju un atbildību organizācijas ietvaros. Darbinieki mēdz izjust lielāku sasniegumu un motivācijas izjūtu, ja jūt, ka viņiem ir svarīgs darbs ar lielu pašvirzības pakāpi.Prātīgs darbs : Cik vien iespējams, darba devējiem jācenšas saviem darbiniekiem dot jēgpilnu darbu un palīdzēt viņiem redzēt, kā viņu darbs veicina lielāku gala produktu. Daudzās darbavietās ir noteikts bezrūpīgs, nenopietns darbs, taču, jo vairāk darba devēji var dot darbiniekiem sajūtu, ka viņu darbs ir jēgpilns, jo motivētāki viņi būs strādāt.

Meistarklase

Ieteikts jums

Tiešsaistes nodarbības, kuras pasniedz pasaules lielākie prāti. Paplašiniet savas zināšanas šajās kategorijās.

Diāna fon Furstenberga

Māca veidot modes zīmolu

Uzziniet vairāk Bobs Vudvards

Māca pētniecisko žurnālistiku

Uzziniet vairāk Marks Džeikobs

Māca modes dizainu

Uzziniet vairāk David Axelrod un Karl Rove

Māciet kampaņas stratēģiju un ziņojumapmaiņu

Uzzināt vairāk

Kā izmantot Hercberga divfaktoru teoriju, lai veicinātu darba ņēmēju produktivitāti

Domājiet kā profesionālis

17 video nodarbībās Diāna fon Furstenberga iemācīs, kā veidot un tirgot savu modes zīmolu.

Skatīt klasi

Ir daudz veidu, kā pielāgot uzņēmuma politiku, lai iekļautu Hercberga principus un ieviestu jaunu politiku, kas palielina gan higiēnu, gan motivāciju darba vietā. Daži no tiem ietver:

trisrindu pants
    Piešķiriet darbiniekiem lielāku autonomiju . Jo vairāk darbinieki jūt, ka ir atbildīgi un patstāvīgi, jo lielāku sasniegumu izjūtu viņi jutīs savā darbā. Autonomija ir spēcīgs motivators, un jo vairāk darba devējs var atbildīgi mudināt darbiniekus uzņemties atbildību par savu darbu, jo motivētāks būs darbaspēks.Sniegt atgriezenisko saiti . Svarīgi informēt darbiniekus, kā viņiem klājas, sniedzot jēgpilnas un konstruktīvas atsauksmes. Ja darba devējs ir veltījis laiku, lai izveidotu uzticamas starppersonu attiecības darba vietā, konstruktīvas kritikas vai uzslavas sniegšana komandas loceklim būtu samērā viegls uzdevums. Informēt darbiniekus par to, kā viņi var pilnveidoties, ir svarīgs solis viņu motivācijas palielināšanāUzlabot darba apstākļus . Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā uzlabot darba higiēnu, ir nodrošināt tīru, drošu un estētiski pievilcīgu darba vietu. Drošība ir acīmredzama nepieciešamība, taču dažreiz biroja dizains no darba devējiem var iegūt īsu iespēju. Pārliecinieties, ka birojs ir labi apgaismots un gaumīgi iekārtots, lai uzlabotu darba higiēnu.Aptaujas darbinieki . Labs veids, kā saprast, kas motivē darbiniekus, ir veikt aptauju. Reģistrēšanās komandā ļaus vadītājiem saprast, kādas jomas viņiem jāuzlabo, un kādus darba faktorus viņi dod priekšroku citiem.Veikt makro skatu uz darbinieku labklājību . Herzberga divu faktoru teorija apgalvo, ka darba devēji nevar izvēlēties starp motivāciju vai higiēnu, bet tā vietā ir jācenšas uzlabot abus. Darba devēji var pielāgot uzņēmuma politiku, lai uzlabotu darbinieku labklājību un tādējādi vienlaikus izvairītos no zemas motivācijas un zemas higiēnas. Runājot par darba faktoriem, darbinieku apmierinātība liek darba devējiem pievērst uzmanību plaša spektra vajadzībām gan higiēnas, gan motivācijas kategorijās.

Vai vēlaties uzzināt vairāk par ekonomiku un uzņēmējdarbību?

Iegūstiet Diva Discover ikgadējo dalību, lai saņemtu ekskluzīvu piekļuvi video stundām, kuras pasniedz biznesa korporācijas, tostarp Pols Krugmans, Kriss Voss, Sara Blakely, Bobs Igers, Hovards Šulcs, Anna Vintūra un citas.